針對電商賣家的實際情況，倉儲需求比傳統(tǒng)的更加復雜、精細、簡單，靜態(tài)倉儲管理已不能保證電商賣家各種資源的有效利用。復雜多樣的倉庫操作和庫存控制操作僅依靠人工倉儲和人工輸入，不僅需要時間和精力，而且容易出錯，給電商銷售商帶來巨大損失。那么電商賣家如何管理好倉儲物流？
1.(WMS)在電商賣家倉儲管理系統(tǒng)中的應用
電商賣家倉儲管理系統(tǒng)基于倉儲業(yè)務、退出業(yè)務、倉庫分配、庫存分配、虛擬倉庫管理等功能。集成批量管理、物料通信、庫存清點、質量檢驗管理、虛擬倉庫管理和實時庫存管理，有效控制和跟蹤倉庫物流和成本管理的全過程，實現(xiàn)完善的電商賣方倉儲信息管理。
同時，引入條形碼管理系統(tǒng)，消除了手工寫單和輸入機房的步驟，解決了倉庫中信息陳舊、滯后的問題。條形碼技術與信息技術的結合，有助于電商銷售商合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供最佳服務。
2.電商賣家倉庫管理
源于日本豐田汽車公司的管理實踐，可以大大改善電商銷售商的生產(chǎn)環(huán)境，是電商銷售商走上成功之路的重要手段。它在塑造電商銷售商的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高標準化、創(chuàng)造舒適的工作場所和改善現(xiàn)場等方面發(fā)揮了重要作用。它也是其他有效管理活動的基石之一。它已逐漸得到各國管理界的認可。
3.電商賣方倉庫的ABC分類管理
ABC分類管理根據(jù)庫存類型和占用金額將庫存項目分為三個層次：特別重要庫存（A類）、一般重要庫存（B類）和不重要庫存（C類）。然后根據(jù)不同層次的管理和控制方法。
4.電商賣方倉庫管理定期訂貨方法。
定量訂貨法是指當庫存量降到預定的最小庫存量(訂貨點)時，按規(guī)定的數(shù)量（通常以經(jīng)濟批量的EOQ為基礎）補充訂單的一種庫存管理方法。定期訂貨法是按預定的訂貨時間間隔補充庫存的一種管理方法。
5.電商賣家倉儲管理中的關鍵因素分析
關鍵因素分析的基本思想是根據(jù)關鍵因素將庫存分為三類，例如：
這是重中之重，是貨物經(jīng)營的關鍵，不允許缺貨。
更高優(yōu)先級是指業(yè)務活動中的基本材料，但允許偶爾出現(xiàn)短缺。
中等優(yōu)先權達多是一個相對重要的項目，允許合理的貨物短缺。
這些項目在低優(yōu)先級操作中是必需的，但可以替代高可用性，允許缺貨。
CVA管理方法比ABC分類法有更強的用途。將CVA管與ABC分析法相結合，可達到區(qū)分主次點和掌握關鍵環(huán)節(jié)的目的。在排列數(shù)千個項目的優(yōu)先級時，他們還必須借用ABC對其進行分類。
第三方倉儲
6.電商賣家倉庫零庫存管理思想
零庫存理念：實現(xiàn)零庫存的根本途徑是實施準時采購、準時生產(chǎn)、準時配送、準時銷售等準時操作。準時的理念是只在需要時才將所需的品種和數(shù)量發(fā)送到所需的位置。
在我國，庫存成本對物流成本有很大的影響。為了控制總成本，應加強庫存管理，加快庫存周轉率，降低平均庫存。實際上，零庫存技術是指在生產(chǎn)和流通領域按照JIT組織供應的技術，在整個過程中將庫存最小化。而不是簡單地使庫存在數(shù)量上為零。
7.電商賣家倉庫管理聯(lián)合庫存管理
聯(lián)合庫存管理：JMI是一種基于物流協(xié)調中心的庫存管理方法。它能有效地提高供應鏈系統(tǒng)中牛鞭效應，減少不必要的庫存，提高供應鏈同步度，優(yōu)化供應鏈整體運行績效。
JMI強調電商供應商共同參與供應鏈和建立庫存管理計劃。在共同協(xié)議框架下，各節(jié)點電商賣方考慮彼此的協(xié)調，供應鏈準備節(jié)點之間的需求期望是一致的。從而消除了需求變化放大的現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點的賣方需求的確定是供需協(xié)調的結果。
8.供應商管理的用戶庫存
供應商庫存管理：該庫存管理策略突破了傳統(tǒng)的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈的集成管理思想，適應了市場變化的要求。這是一種新的具有代表性的庫存管理思想。
供應商管理庫存（VMI）是指供應商等上游電商供應商根據(jù)下游客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營和庫存信息對下游客戶的庫存進行管理和控制。它可以緩解和抑制牛鞭效應，突破傳統(tǒng)的分區(qū)庫存管理模式，以系統(tǒng)集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)同步?，F(xiàn)代化的運作。
